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我国企业建立海外研发中心的四种方式

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      创新战略固然重要,但是没有了可以获取的创新资源,或者说在跨界知识转移过程中可以内部化,从而提高企业的创新能力,所以我国企业有必要在外海建立研发中心,国外部分国家的跨国公司已经有了建立过海外研发中心的先例,但早期企业建立的海外研发中心皆为当地的本公司工厂提供技术支持。随着社会的进步和发展,发达国家企业的海外研发中心的功能开始丰富起来,尤为值得关注的是其可以为发达国家企业提供创新元素。那么我国企业建立海外研发中心,有哪些方式可以选择呢?
      第一,独资新建。一般而言,独资新建是单个企业独立投资于东道国的新研发中心,以通过海外研究中心控制经济命脉,但多数此类的海外研究中心的占用量较大,在东道国缺乏关系网络,因此不能及时获取有价值的信息。
      第二,合资新建。是过个企业合作在东道国建立的研发中心。因为是合资所以资金运转一般不会受阻,所以此类型的企业一般会打通更多的网络关系,既可以学习合作对象的先进技术,也可以通过合作伙伴的帮助适应东道国的外部环境。
      第三,独资并购。是单个企业独立完成对东道国目标企业的并购。独资并购的优点是目标明确、周期短、见效快。企业在并购方原有的关系网络可嵌入东道国的创新系统,对企业长足健康发展都有着不可忽视的作用。
      第四,合资并购。是多个企业合作完成对东道国目标企业的并购,相对于独资并购而言,企业具有资金充裕的优势,也即是与合作伙伴分担风险。此类方式是我国企业采用最少的方式,因为企业对海外研发中心的控制力比较弱。
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