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施工企业如何面对工程变更

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      施工企业一般而言是针对大型的工程的。最初接触工程实施是在上大学的时候,老师将班里的同学分组,并带领我们做了为期一周的综合布线的小工程实习,当时的感觉可以说是工程项目应该是比较讲究严谨、在整个实施过程中条理必须分明,因为偶尔会遇到花费一些时间把某个阶段的工作做完了,发现某个部分还没有做,并且顺序是不可颠倒的,这样的结果只能是返工重做。所以施工企业中必须要恨细心,毕竟是一项专业性比较强的工作。相关专业的同胞在进入企业之后可能才能深刻感受到其专业性的特征。特别是施工企业对整个项目施工阶段过程中的管理工作,一旦遇到工程变更,且随着施工方案的变动,施工人员必须要进行有序的调整。
      首先是工程图的变更,因工程变更导致施工人员无法根据原施工图进行下去,对于此类高难度的更改,最好是在施工之前把可能出现的问题解决了,对施工过程对其产生影响的缺陷有必要进行深入研究,防止此类变更的出现。如果出现,在规定的时间协同相关设计单位更改图纸,防止因更改图纸而陷入施工僵局。其次,是施工企业或者建设单位提出工程变更,如果是施工企业提出需要变更,就必须要经过设计部门的认可,才能进行通知,可以通过现场监理师提出变更询问,通过其与驻工地代表的共同研究之后给予答复;而建设单位提出变更,或许是为了加快施工节奏,降低施工成本,在整个施工过程中由于开发商提供的产品进行增加了设施,造成施工无法进行,所以双方就应该由总监召集专业工程师进行审查处理,不能乱了阵脚,如果可行就有建设单位通报涉及部门重新出图。最后,施工条件的变更往往很复杂,所以尽可能避免变更情况的产生。这就要求对施工管理工作过程非常严谨,特别要注重施工方案的可行性,科学合理的管理才能保证施工的有序进行,同时也控制了施工成本,避免不必要损失。
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