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航天企业解说

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      自改革开放以来,我国航天企业也不断取得了骄人的成绩让人欣慰,运用新型高科技不断地进步,当然这与新型经营管理的航天机制脱不了关系,在这个和平的年代,深化航天企业的机制改革是适时的,最重要的关键点一直处在对科研生产能力的不断调整,努力让其适合整个市场发展的需求。而航天企业的资金投入也是非常巨大的,我国的基本国情决定了要进行资产占用量的核定,以资产重组为目标,进行明确投资收益与授权经营的关系,实现政企分离。
      我国航天企业未来应该重视的不是自身的企业管理投资方面,而要侧重于开发,不管是产品的开发引导,还是市场的开发都应该重视起来,产品的开发的目的就是为了提高企业的竞争优势,技术含量决定着产品的档次,所以品种单一的传统生产思维需要及时更新,产品结构的调整对企业的发展必定有益无害。产品的开发和调整需要严格的规划方案执行,避免出现在产品开发过程中出现经费不足而半途而废,或者是开发产品所用的时间过长导致,产品生产出来之后已经没有市场地位了,这就需要考虑到企业生产设备先进性的问题了,与其说我国没能力改造航天设备,还不如说没有资金进行改造,技术装备与发达国家不对比,那还说的过去,对比之下就能体现出装备的落后是不言而喻的。生产加工更不上技术的发展变化,生产出来的产品的优劣必然也成正比例,所以推进新技术的创新体系,最根本的需求就是要加大改进设备的质量,使得航天企业改造能够良性循环发展。
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