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烟草行业文化探析

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      任何行业或者企业都离不开企业的核心竞争力,从某种程度上来讲,企业文化也是企业核心竞争力的一部分,对于企业的持续发展有着不可估量的作用。就我国的传统行业烟草业而言,一步一步的结构调整和规范管理,在其过程中也逐渐形成了自己独有的行业文化,企业文化大都存在我国传统文化的影子,而烟草行业的“厚文化”就是带有道德文化色彩的背景文化。烟草行业的长足发展需要战略性的管理,而战略管理离不开文化氛围的支撑。那么在烟草行业中如何推进“厚文化”的理念呢?
      第一,树立行业使命。在公司由内而外,都自觉履行职责所在,做到厚利国家、厚利社会、厚爱客户和员工等,将其作为公司主要的核心文化成分,融入经营管理战略部署,诚实守信、以人为本。
      第二,不断渗透企业精神。烟草行业需要凝固企业的团队精神,打造一支团队责任型员工队伍,让“厚文化”宗旨自然融入企业的管理理念中去,有效培养员工的务实作风和积极进取的精神。
      第三,加强企业的管理。需要一套适合烟草企业管理的理念,能让员工以身作则,用心投入到日常的工作中,无须质疑其对应的工作规章制度中也需要融入企业文化,这样在管理中才能更充分的发挥制度化的管理手段。
 

 

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