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海外国企改革经验借鉴

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      企业改革对经济发展至关重要,国务院日前发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》,对于作为新时期指导和推动国有企业改革的纲领性文件,对国有企业的发展有着重要意义,也是国企改革发展史上的新里程碑。
      西方发达国家的国有企业也时常进行国有企业改革,虽然各国发展进程有所不同,但经济发展形式基本雷同,因此,包括一些改革发展的经验和教训,还是之策借鉴的。如新加坡国有企业改革注重经营管理,其中淡马锡控股公司在政企委托代理机制的开拓实践上拥有成功经验,已成为新加坡的国有资本投资集团,拥有40多家公司控股权为,还有自己特殊的投资渠道,控制着500多家公司。其管理层面的主要是“政府-控股集团-企业”三层模式运营,将政府与企业隔离开,在一定程度上保证了企业经营导向不会受到政府意志的干扰。
      企业改革实施也需要控制好节奏,而在英国的国企改革中节奏控制正好可以借鉴,英国国企改革是循序渐进阶段性分明的进行。从最初的针对竞争性行业进行上市整治,到针对公用事业和自然垄断行业进行提供优惠政策。英国政府空字符或者持股企业达20家左右,且主要集中于气象、航空等公共服务部门。

 

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