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加强应收账款管理的举措

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      加强企业应收账款管理需从企业内部管理出发,重新分配赊销制度,提高审批权限,对赊销业务的处理需要严格审查处理,以避免企业应收账款导致的坏账,导致企业因资金周转空间受限而陷入困境。因此严格赊销审批,是加强应收账款管理的重要环节之一。在条件允许的情况下可以成立专门财务管理或指定专人负责对应收账款的核算与监督,这样在内部管理方面就能及时有效的将信息反馈给企业负责人,企业领导阶层也能有效掌握情况,并有针对性的采取对应措施。在业务办理中尽量避免应收账款管理中各个部门的职责混淆,以防止业务出现问题后相互推诿,直至无人问津,其这些问题的根源往往在于没有明确划分企业部门在管理中的职责,反映到应收账款具体业务中去,就是保证应收账款的决策人和经办人员应该能对回收应收账款工作中的部门职责有更明晰的认识,也是健全企业内部激励机制的基础工作,更是体现出了与企业内部考核责任制的关联性问题,因此对企业销售指标的的挂钩能让应收账款理所当然的纳入考核体系,应收账款、坏账损失也就会有相应的责任人来承担。最后需要制定切实可行的信用政策,对企业的成本、风险等进行综合考虑,遵从针对收账管理所作出的原则性规定,选择对企业最有利的结算方式,以保证内部控制制度的有效实施,从而大大降低企业应收账款的风险。
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